La neurobiología de la intuición nos dice que nuestro sexto sentido tiene una base cerebral. A menudo, se asocia con la «corazonada» o el «instinto» que se basa en la experiencia, el conocimiento y un conocimiento innato. En las organizaciones, la intuición puede ser una herramienta valiosa para los gerentes, ya que les permite tomar decisiones rápidas y efectivas basadas en su experiencia y conocimientos. 

En las organizaciones modernas, la toma de decisiones es un proceso crítico que puede determinar el éxito o el fracaso de la empresa. Las decisiones deben basarse en datos precisos y análisis rigurosos, pero a menudo, los gerentes también confían en su intuición para guiar sus decisiones. La intuición puede ser una herramienta valiosa para éstos, ya que les permite tomar decisiones rápidas y efectivas basadas en su experiencia y conocimientos. Esta intuición se basa en la capacidad del cerebro para hacer conexiones entre información relacionada para reconocer patrones y tendencias.

La intuición es una forma de conocimiento que, aún siendo innata, se puede desarrollar a lo largo del tiempo. Los gerentes que han trabajado en una empresa durante mucho tiempo y han visto muchas situaciones diferentes a menudo tienen una intuición muy desarrollada sobre cómo manejar ciertas situaciones. Por ejemplo, un gerente experimentado puede tener una intuición sobre cómo abordar un conflicto entre dos empleados o cómo abordar una situación de crisis.

La intuición también puede ser útil en situaciones en las que los datos son limitados o no están disponibles. En estas situaciones, los gerentes pueden confiar en su experiencia y conocimientos previos para tomar decisiones informadas, pero también en un sentir sin explicación racional, llamado intuición. Por ejemplo, si una empresa está considerando expandirse a un nuevo mercado que no ha sido explorado anteriormente, los gerentes pueden confiar en su intuición para decidir si esa expansión es una buena idea o no.

Además, la intuición puede ser útil en situaciones de alta presión en las que los gerentes no tienen tiempo para analizar cuidadosamente todos los datos disponibles. En estas situaciones, la intuición puede ayudar  a tomar decisiones rápidas y efectivas.

Muchos CEO’s han expresado su creencia en la importancia de la intuición en la toma de decisiones empresariales.

Por ejemplo, Steve Jobs, fundador de Apple, se refirió a la intuición como «más poderosa que la inteligencia» y declaró que su intuición le llevó a tomar muchas de las decisiones más importantes de Apple. Además, el CEO de Tesla, Elon Musk, ha hablado sobre su confianza en su intuición en la toma de decisiones empresariales.